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Mcgillivray Falls

2025 à 2030

Plan stratégique

Le conseil d’administration a préparé ce document en vertu de la Loi sur la gouvernance et l’obligation redditionnelle au sein du système de santé. À cette fin, le conseil d’administration de l’ORS a appliqué diverses procédures visant à guider efficacement l’organisme vers l’avenir, notamment la participation des parties prenantes, l’analyse du milieu et de la situation actuelle, et le classement des priorités stratégiques. L’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est nous oblige à planifier en tenant compte de la démographie, de l’état de santé des gens, du fardeau des maladies et des enjeux relatifs au fonctionnement et aux compétences dans la région. Nous devons trouver des façons d’améliorer l’offre des services et l’accès à ces services. Ce plan ne vise pas à atteindre de nouveaux objectifs irréalisables. Il nous invite à consacrer nos efforts à des domaines et des projets fondamentaux permettant d’améliorer les services de santé et leur coordination dans notre région et ailleurs.

Ce plan fera office de boussole en guidant nos décisions, en harmonisant nos efforts et en nous responsabilisant par rapport aux progrès réalisés. Nous savons d’où nous venons, nous savons où nous allons et nous avons hâte de collaborer avec notre précieux personnel, nos médecins, nos patients, notre collectivité et nos partenaires autochtones.

Tel qu’autorisé par le conseil d’administration de l’Office régional de la santé d’Entre-les-lacs et de l’Est, le 27 mars 2025, nous vous présentons respectueusement notre plan stratégique pour 2025 à 2030.

Michele
Marion
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