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Couvrant une superficie de 61 000 km², la région s’étend depuis Winnipeg jusqu’au 53e parallèle vers le nord, jusqu’au lac Manitoba vers l’ouest et jusqu’à la frontière de l’Ontario vers l’est. Un amalgame de petites communautés urbaines, rurales, nordiques et nordiques éloignées, et de communautés autochtones, compte une population totale de 137 000 habitants, et compose une région dynamique et en pleine croissance, la région d’Entre-les-Lacs et de l’Est. Celle-ci offre des possibilités de carrière et d’affaires, d’emplois enrichissants, de loisirs en plein air, ainsi que d’activités artistiques et culturelles. Son histoire est riche, et ses lacs magnifiques, sans oublier ses cours d’eau et milieux naturels, ce qui en fait un endroit formidable où s’installer.


Nous sommes reconnaissants de pouvoir profiter des services d’au moins 3 000 employés dévoués, de 88 médecins de famille et de nombreux bénévoles qui appuient notre organisme et fournissent un grand éventail de services de santé intégrés. Dans toute la région, nous mettons à leur disposition plus de 200 lits de soins actifs et 747 lits de soins de longue durée. Toute une gamme de services de soutien contribue à garantir l’efficacité des soins. Ces services concernent notamment les ressources humaines, la pharmacie, l’administration générale, les communications et les services en français.

Nous offrons des services qui sont importants aussi bien pour le milieu hospitalier que pour les collectivités, tels que ceux-ci :

  • Soins d’urgence et soins actifs
  • Chirurgie
  • Soins palliatifs
  • Intervenants en matière de santé pour Autochtones
  • Soins primaires
  • Santé publique
  • Santé mentale et dépendances
  • Soins à domicile
  • Soins de longue durée

Dans le cadre du réseau provincial de la santé du Manitoba, Soins communs Manitoba se charge de certains aspects des soins et services de soutien pour toute la province. Il s’agit entre autres de services diagnostiques et de laboratoire, ainsi que de services numériques, d’intervention d’urgence, et relatifs aux ressources humaines, à la gestion du matériel et à l’aide médicale à mourir.


L’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est offre des services de santé à diverses populations dont les données démographiques sont diversifiées. À cet égard, on constate une gradation en allant du nord au sud et d’ouest en est.

Les renseignements ci-dessous donnent un aperçu d’un certain nombre de facteurs qui ont une incidence sur le réseau de la santé de la région d’Entre-les-Lacs et de l’Est.

Population :

IERHA: 137,422 Manitoba: 1,450,478

% de la population âgée de 65 ans et plus :

IERHA: 21% Manitoba: 17%

% des Autochtones qui se sont identifiés comme tels :

IERHA: 27% Manitoba: 18%

*Source : Évaluation de 2019 de la santé communautaire de la région desservie par l’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est.

Communities and Demographics

Carte des communautés de ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est

Survolez, avec le pointeur de la souris, la carte montrée à droite pour voir les données démographiques détaillées sur une localité donnée.

IERHA District map
Eriksdale / Ashern Fisher / Peguis Saint-Laurent Stonewall / Teulon Nord éloigné Powerview / Pine Falls Arborg / Riverton Gimli Selkirk Winnipeg Beach / St. Andrews St. Clements Pinawa / Lac du Bonnet Springfield Whiteshell Beausejour

Eriksdale / Ashern

  • 38 % de la population du district est âgée de moins de 25 ans.
  • Augmentation de 14 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Fisher / Peguis

  • 40 % de la population du district est âgée de moins de 25 ans.
  • Augmentation de 11 % de la population totale du district au fil du temps (2013 à 2023)

Saint-Laurent

  • 38 % de la population est âgée de 55 à 74 ans,
  • Augmentation de 1 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Stonewall / Teulon

  • Augmentation de la population dans toutes les catégories d’âge de 2013 à 2023
  • Augmentation de 6 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Nord éloigné

  • 44 % de la population du district a moins de 35 ans.
  • Augmentation de 11 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Powerview / Pine Falls

  • Près d’un habitant sur trois a moins de 19 ans dans le district.
  • Diminution de 1,5 % de la population totale du district au fil du temps (2013 à 2023)

Arborg / Riverton

  • Plus de 42 % de la population est âgée de moins de 30 ans.
  • Augmentation de 8 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Gimli

  • 61 % de la population du district a plus de 50 ans.
  • Augmentation de 8 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Selkirk

  • Les personnes de 35 à 54 ans constituent la plus petite proportion de résidents de Selkirk
  • Augmentation de 9 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Winnipeg Beach / St. Andrews

  • Augmentation de la proportion de résidents d’âge moyen (de 25 à 44 ans) au fil du temps
  • Augmentation de 5 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

St. Clements

  • 33 % de la population de St. Clements est âgée de 50 à 69 ans.
  • Augmentation de 12 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023

Pinawa / Lac du Bonnet

  • Plus de 55 % de la population du district est âgée de plus de 55 ans.
  • Augmentation de 4 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Springfield

  • Augmentation de la population dans toutes les catégories d’âge, à l’exception des 25 à 29 ans
  • Augmentation de 23 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Whiteshell

  • Proportion plus faible d’enfants et de personnes en âge de travailler (15 à 64 ans) dans le district
  • Aucun changement relatif à la taille de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Beausejour

  • Proportion égale de résidents dans toutes les catégories d’âge (jeunes, âge moyen, 65 ans et plus)
  • Augmentation de 16 % de la population du district au fil du temps (2013 à 2023)

Voir les données démographiques sur la carte en format pdf.
*Source :Évaluation de 2019 de la santé communautaire de la région desservie par l’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est.


Il est essentiel de comprendre les réalités en matière de santé et de maladie des habitants des régions desservies par l’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est, en vue de planifier efficacement les programmes et services. Au chapitre de l’état de santé, les différences sont évidentes dans la région d’Entre-les-Lacs et de l’Est, certaines catégories de la population étant davantage touchées par la maladie. L’état de santé des résidents dépend beaucoup de divers facteurs, notamment du revenu, car le taux de maladies est supérieur dans les populations à faible revenu. Les données suivantes mettent en évidence certaines caractéristiques propres à notre région de même que les facteurs qui déterminent notre état de santé. Ces facteurs ont une grande incidence sur les besoins en matière de services et de programmes appropriés.

Facteurs qui influent sur la santé

En portant une attention particulière à ces indicateurs, nous pouvons œuvrer à la création de milieux et de modes de vie qui favorisent une bonne santé et un mieux-être pour longtemps.

17 % des enfants de zéro à 17 ans font partie d’une famille à faible revenu

26 % des résidents n’ont pas de diplôme d’études secondaires, post-secondaires ou universitaires

62 % des résidents de la région disent avoir un emploi

54 % des résidents de plus de 65 ans se font vacciner chaque année contre la grippe

54 % des résidents admissibles participent au dépistage du cancer colorectal

Dans quelle mesure sommes-nous en bonne santé?

En portant une attention particulière à ces indicateurs, nous pouvons cerner nos points forts et ceux à améliorer, ce qui constitue un guide pour nos projets stratégiques.

L’incidence du cancer a augmenté au fil du temps

La prévalence du diabète a augmenté au fil du temps

La santé cardio- vasculaire s’est améliorée au fil du temps

Les troubles de l’humeur et d’anxiété ont augmenté au fil du temps

Le nombre d’hospitalisations ou de décès attribuables à un AVC a diminué

*Source : Évaluation de 2019 de la santé communautaire de la région desservie par l’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est.


Les problèmes soulevés par nos partenaires stratégiques, médecins et membres du personnel correspondent aux priorités stratégiques de l’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est, soit à l’un de nos quatre champs d’action prioritaires. Mais chaque enjeu représente aussi une occasion d’amélioration des résultats en matière de santé, de renforcement des partenariats et d’avancement de notre vision commune d’une population et de collectivités en meilleure santé dans l’ensemble de la région desservie par l’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est.

Priorité stratégique

Principal enjeu

Nos perspectives

Renforcement du perfectionnement de la main-d’œuvre du secteur de la santé

L’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est connaît une pénurie chronique de ressources humaines dans le secteur de la santé, quels que soient les milieux, les collectivités et les professions. Le recrutement et le maintien en poste des employés demeurent difficiles, en particulier dans certaines zones rurales et nordiques. Le recours à des employés temporaires n’est pas une solution viable à long terme.

Une main-d’œuvre stable, soutenue et dûment formée est essentielle pour maintenir la constance au chapitre des soins, et la résilience du réseau.

Amélioration de l’accès aux soins et services et de leur coordination

La demande et les besoins en services augmentent en raison du vieillissement de la population et de l’appesantissement du fardeau des maladies, faisant en sorte que certains programmes du réseau de santé ne suffisent plus à la tâche.

L’amélioration de l’accès aux soins et services, et de leur coordination, permettra de réduire les inégalités et d’atténuer les goulets d’étranglement existants dans le réseau.

Partenariats visant à améliorer la vitalité et la santé des populations

Les résultats en matière de santé varient considérablement dans la région desservie par l’ORS d’Entre-les-Lacs et de l’Est. Les différences au chapitre des revenus, de l’accès aux soins, du transport et des mesures de soutien social créent aussi des écarts en matière de santé, qu’aucun secteur ne peut combler à lui seul.

La collaboration avec des partenaires (municipalités, Premières Nations, éducation, etc.) crée les conditions nécessaires à l’amélioration de la santé des collectivités.

Élimination du racisme et de la discrimination systémiques

Le racisme et la discrimination systémiques continuent d’influer sur l’accès aux soins et services, sur les expériences vécues dans le réseau et sur les résultats obtenus en matière de santé, notamment dans le cas des Autochtones et des nouveaux arrivants au Canada.

Il est essentiel de lutter contre le racisme systémique, jusqu’à l’éliminer, en vue de nous doter d’une main-d’œuvre multiculturelle et d’offrir des soins équitables et adaptés à la culture. Ce travail nécessite d’écouter, d’apprendre et d’agir.


Notre objectif

Notre objectif définit les services de santé auxquels les habitants de la région desservie par l’Office régional de la santé d’Entre-les-lacs et de l’Est peuvent s’attendre d’ici 2030.

Notre vision

Notre vision définit notre raison d’être et ce que nous faisons chaque jour pour atteindre notre objectif.

Notre objectif

Offrir des services de santé accessibles et empreints de compassion.

Notre vision

Une bonne santé pour soi, pour les autres et pour le milieu environnant.

Nos valeurs reflètent la façon avec laquelle nous voulons prodiguer des soins à nos patients, bénéficiaires, résidents, membres de leur famille et membres de la collectivité, lorsqu’ils interagissent avec notre personnel. Elles constituent le fondement d’une culture organisationnelle qui nous aidera à atteindre notre objectif et à réaliser notre vision.

Humilité : apprendre des autres

Cela suppose un engagement permanent à réfléchir sur soi-même et à corriger les déséquilibres de pouvoir, afin d’améliorer la situation de ceux à qui nous offrons nos services et avec qui nous travaillons.

Respect et compassion

Nous traitons tout le monde avec dignité et gentillesse.

Comportements de réconciliation

Nous nous engageons à prendre des mesures cohérentes et réfléchies en faveur de la réconciliation, en œuvrant activement à la restauration des relations et à la promotion d’une meilleure compréhension.

Responsabilité dans tout ce que nous faisons

Nous assumons nos responsabilités et réagissons aux problèmes à résoudre.

Priorité à la responsabilité financière

Nous assumons la responsabilité de ce qui nous a été confié, et nous nous engageons à gérer délibérément nos ressources.

Notre « mode de fonctionnement repose sur des catalyseurs stratégiques et s’avère indispensable à l’atteinte de notre objectif, notre vision et nos orientations stratégiques. Les affirmations suivantes guident nos décisions et nos actions.

Rechercher les points de vue de ceux et celles à qui nous offrons nos services

Teinter tout ce que nous faisons d’ingéniosité et de créativité

Améliorer sans cesse la qualité et la sécurité

Veiller à ce que nos efforts aboutissent à de meilleurs résultats

Anticiper l’avenir et s’y préparer

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